投资公司信息化中心
2018年成立信息化中心，历时两年独立开发全生命周期PPP项目资产管理云平台和绩效管理系统并成功部署应用。通过云平台软件实现集团PPP投资项目全过程高效管理，并为项目工作开展提供智慧化解决方案，同时可对相关数据进行筛选、分析，对于深挖数据资源价值、推动行业整体升级变革等方向有着非常重要的意义。云计算凭借其可快速部署、稳定性强、易于整合、易扩展、低成本、安全可靠等特点，成为真正的推动行业生产力的工具。
01.PPP项目全生命周期管理;
借助云平台从项目设计、融资、建造、运营、维护到终止移交的完整周期进行管理。
02.智慧化解决方案:
将软件技术与互联网应用相结合,着力为用户提供简单、便捷、安全、实用的智慧化解决方案。
03.数据资源价值深挖:
利用云平台,凭借大数据将海量碎片化PPP信息进行筛选、分析、归纳,在助力企业实现项目全过程管理可视化的同时深挖数据价值。
04.促进行业转型升级:
全面深入项目数据，为政府、社会资本、咨询机构、金融机构等提供更加详实的项目数据,加快各自能力提升，促进行业整体变革升级。
业务范围
案例介绍
全生命周期管理——PPP资产管理云平台
云平台能够及时掌控风险、关注政策导向。凭借云计算技术对以往数据进行整合梳理、模型算法分析，应用于显示统计和预测，对未来风险进行规避。
建设数据云平台可为政府、社会资本、咨询机构、金融机构等提供更具体的PPP数据分析,综合信息管理开发、全过程咨询,全生命周期管理，以及评估评级服务，充分挖掘数据云平台在PPP行业的价值。
云平台将软件技术与PPP项目相结合,将崭新的产品理念与丰富的独立产品开发经验相结合，为用户提供简单便捷安全实用的协同应用软件产品和解决方案，帮助客户实现低成本、低风险、快起步、高效率的信息化目标。
云平台现应用于我公司日常工作,能够避免重复建设,提高项目建设水平和资金使用效率。详细落实到政府监管、投资公司监管、信息化流程监管和第三方监管。实现信息互联互通、资源共享，最大限度地保证政府投资工程质量和效益。
绩效管理系统
PPP项目绩效管理系统特点
绩效管理系统由我公司独立开发，拥有完整知识产权。PPP项目绩效管理目标的设定使绩效考核相关工作具体化、可衡量、可实现。通过统筹分析各指标的评价结果，结合相关部门职能特性，进行绩效考核相关工作，能够有针对性地对PPP项目存在的不足提出改进措施和建议，优化绩效评定流程、提高项目绩效水平，并在预测打分、文件统计、措施制定等方面进行完善优化。
PPP项目绩效管理系统优势
PPP项目绩效管理系统满足了绩效管理与信息化结合的需求,将工程项目管理和绩效评定进行结合，制定合理有效的PPP项目绩效管理方案。量化PPP项目绩效考核细则，形成可操作、可追溯的工程管理系统。可将目标用户划分,保留全部操作记录,方便追溯,责任到人。可设定预警事项,预防管理风险。根据系统中填写的绩效考核相关资料，形成分析图表及分析报告,直观呈现绩效考核结果,预完成绩效考核自查,提升PPP项目绩效管理工作效率并促进企业资源优化配置。
成功案例
《京越地铁绩效考核管理系统》是我公司为绍兴京越地铁有限公司针对政府方绩效考核的内部审核机制的定制开发，应用于京越地铁1号线PPP项目工程中与绩效考核相关项的记录与核算,以及相关佐证材料的汇总查阅。绩效考核管理系统中的核心数据以及文件的汇总、分析、呈现，与绩效考核机制以及软件相关信息的设置相关联,以确保软件应用的灵活性。
软件可实现考核分值自动结算、考核扣费付费自动结算。自动生成绩效考核表单。依据工程进度,将收付款事项作为提醒发送至财务相关人员。包括投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、社会影响、综合管理,依据丰富的PPP项目经验,提供合理的方案规划,进行风险规避。
